1、组织架构的作用与设计内容

1.1组织架构的作用：

A让每个员工知道自己位置、作用

B人力资源配置

C上下级、平级更好的协调

1.2顶层设计的内容

A决策机构

股权股东董事

B经营架构

采供架构生产研发销售流程

C人才架构

C-1人才梯队：

决策层、核心层：爱我的人，人品重要

高层圈：职业化人才

中层图：结果为导向

基层图：学习、愿意成长

C-2企业家组织：

组织架构是保证企业战略实现的组织

企业家组织是保证组织运行的人才梯队

2、基于企业成长的六级组织架构设计

A、个体户

B、有限公司部门制

C、有限公司中心制

D、事业部与分子公司并行制

E、集团公司制

F、投资公司制

2.1个体户架构特征：

产品，要有竞争力；税收，核定征收；法律责任，无限连带责任；法人，老板

老板：即是所有者又是经营者；

管理形态：控制型

管理投机：情感化管理

分工：无明确化分工

突破的核心：尖端产品

2.2有限公司架构特征：

独立法人，承担有限责任；股东人数，1-50人；股份，不允许退，可以转让；

老板：即是所有者又是经营者；

管理形态：控制型

管理投机：建立基本流程

分工：明确化分工

干部：设置部门经理，责任下沉

突破的核心：营销模式，清晰的流程

2.3有限公司中心制架构特征

独立法人，1-50人，有限责任，独立核算、权利下沉、独立利润中心、共同职能部门

老板：所有者为主，经营者分离

管理形态：控制型向失控型转化

管理投机：薪酬、晋升、考核完善

干部：设置部门总监

突破的核心：进行第一次扩张：营销团队和产品2.4事业部与分子公司并行制架构特征

总公司法人，子公司独立法人，事业部通常是内部产业链，一个阶段、分公司区域，是一个链条、子公司独立，

老板：所有者为主，经营者大部分分离

管理形态：失控型

管理投机：企业文化

干部：设置部门总经理

突破的核心：进行第一次扩张：构建平台，解决技术人才为核心，管理人才

分类:

部门制：公司制定战略，完成产品设计，完成部门目标

中心制：公司制定战略，协助部门进行研发，由中心完成目标，独立核算

事业部：公司战略方向制定，部门产品策划，产品开发，完成经营目标

分子公司：下达投资目的，进行战略、文化的管理，由部门完成经营目标

控股、参股、投资公司：清晰的目标，职业经理人完成经营目标

2.5集团公司制架构特征

三家及以上独立法人，并且达到经营要求，可成立集团公司。

法人：集团+分公司:上市需求、财务报表需求，各业务单位业绩不均衡。

老板：所有者，经营分离

管理形态：完全失控型管理

管理投机：建立大组织管理（集团总部下的管理）

干部：职业经理人由经营者转化为所有者，承担法律责任

突破的核心：打通产业链

2.6投资公司架构特征：

买卖公司，跨产业

组织架构是管理者的架构能力

企业量级决定人才量级

组织系统机制改革本质是人才的优化