当企业做大做强之时，肯定少不了有更多的股东入股，但很多企业都被绊倒在股权分配的坎上，那么合伙人之间的股权该如何分配最为合理呢？

先来看看股权分配失败的案例：

前阵子OFO的失败，退出市场，可以说创出了中国创投界亏损最多的记录，融资100多亿，用户押金高达50亿，欠供应商10多亿，合计接近200亿。

大家都在议论纷纷，OFO失败的原因，归根到底的原因是股东股权架构极为不合理。不断引入竞争关系的股东，股东们之间互相排斥、否决。滴滴入股，是害怕OFO做大之后影响他们的地位；阿里入股，是害怕滴滴做大后，腾讯获利，与其花更多钱竞争，不如直接入股。一、为什么要设计股权架构合伙创业最终要讲求实现利益，所以要明晰合伙人的权、责、利。当设计好股权比例架构，不仅能让公司稳定发展，还可以形成核心的控制权，避免不必要的争议后果。而且当有投资人要跟你谈投资时，一定会关注你的股权架构是否合理，如果是看到不合理的股权架构，那么他们是不会投资的。况且进入资本市场的必要条件就是企业的股权架构必须明晰、合理。

二、设计股权架构有哪些原则？

1、拒绝均等分配股权；

2、股权架构必须简单明晰；

3、必须有核心股东；

4、资源互补；

5、股东之间要互相信任。

三、股权蛋糕如何切？

在设计股权架构的时候，我们要预留一部分股权出来作为股权激励、吸收新合伙人的筹码以及最终IPO时候，CEO如果有10%股权已经相当不错了，所以融资时候要适当预估，不然最后辛苦做的企业，股权却是最少的。四、股权如何分配？

1、看出资；

2、领头人必须要有较大的股权，能够掌握话语权，有更多的担当；

3、合伙人的优势。创业初期不建议把股权分足，应该预留空间，后期根据项目开展时候每个人不同的贡献来进行股权的调整；

4、要有明显的梯级化股权架构；

5、股权成熟制度，应对合伙人中途退出。五、想了解更多有关股权架构的知识点？设计股权架构如何保护股权生命线？不做好股权生命线会导致企业易主？更多有关股权架构的分配与剖析，请持续关注中商大学招商学院官网！